游戏业务，海尔电脑转型新生态的圆点

作为海尔电脑实现小微转型的起点，为何最先从游戏业务开始，这看似偶然，其实存在着很大的必然。从海尔电脑擅长的PC产品开始，聚焦到游戏笔记本，实现从做PC到游戏PC的一次换道，这是对PC市场变化的一种适应。

海尔电脑转型的游戏业务方面目前已经逐步形成了一个生态系统。该生态系统中汇集了雷神、雷霆世纪、机械师等诸多品牌，众品牌游戏电脑完成了海尔智能互联平台游戏业务从无到有，从1到N的迅速成长。

由海尔智能互联平台所孵化的小微创客品牌：雷神，在海尔电脑转型之路的游戏业务上起到了积极的示范作用。

雷神故事一：从0→1，解决的是创业问题

创业的机会一直潜藏在用户的体验升级里面，专注与用户的交互，才能解决创业的本质问题。

雷神用半年的时间完成突围得益于与用户不断地交互。雷神通过不断地寻找用户的痛点和抱怨所在，把用户的全流程价值体现在对游戏体验不断地迭代升级上。从最初的游戏本到后来的游戏装备，再到现在的游戏视频、资讯等内容，与用户的交互使雷神感知到了用户真切的需求，也驱动着它们的产品不断地迭代升级，同时，也一直在为雷神提供着新的创业机会。

雷神故事二：从“三李”创业到粉丝变成合伙人

李艳兵、李欣、李宁原本只是海尔电脑的三名普通员工，2013年整个PC行业市场规模的大幅度下滑让他们对这个行业产生了新的思考：虽然市场需求相对停滞，但是用户对游戏本的需求却处在供不应求的状态。

“三李”创业的想法似一粒种子，在海尔智能互联平台的土壤中生根发芽。创新改变环境，环境也加速了创新，“三李”创立了雷神之后以换边思路拓宽了玩家与资源之间的渠道。

他们在小微引爆的路上为玩家设定了新的身份：合伙人。粉丝变成合伙人之后，与雷神实现了共同创业，由于资源的开放，粉丝合伙人又吸引更多的资本进入，从而实现了共创。从粉丝玩家到创业合伙人的转变是一个进阶的过程，也是这群游戏发烧友所追寻的精神享受。

雷神故事三：四次换道，三次套圈，雷神仍在路上

雷神发展至今经历了四次换道，三次套圈。

从笔记本到游戏本的成长是雷神第一次换道，这也是雷神能够发展壮大决定性的一步。此次换道中，雷神以高性价比的产品填补了国内游戏笔记本市场上的空白。

从游戏笔记本到游戏周边是雷神尝试的第二次换道，这样的尝试来源于用户不断上升的需求。用户对雷神生产键鼠、显示器、座椅等游戏周边产品的高期待也印证了雷神的成功。

从游戏周边到游戏生态平台的搭建是雷神进行的第三次换道，这次换道让雷神实现了从硬件引领到生态引爆的转变。在这个生态平台中，雷神团队与用户进行直播、电竞、战队、比赛等各个维度的交互，从而深化了雷神的品牌形象。

第四次换道是指生态平台向神游平台的转变，这次转变是雷神从NO.1→新1进阶的尝试。神游平台作为一个更加完善、更加全面的游戏平台使雷神实现了从延续性创新到颠覆性创新的转变。

在雷神上线两年的时间里，已经创造了估值5个亿人民币的价值，并且初步实现了PC突围的目标。在雷神所搭建的游戏生态圈中，还有一个代表企业：雷霆世纪。它的故事将从另一个角度剖析海尔智能互联平台的创客行动。