不是企业转型，而是对企业的转型
与许多正在探索改革之路的传统行业企业相比，海尔取得了如今的成绩，根源只不过在于真正实现了网络化。
张瑞敏在谈体会时，说到根子上的一点“不是要做企业”。一般的转型，还是企业范围内的转型，是企业转型。海尔的转型，不是企业转型，是对企业的转型。转型使企业转型为一种不同于企业的存在形式，这就是网络。平台、生态，这些都是网络不同于企业的存在方式。
在互联网冲击下，企业普遍感到了转型的必要性和紧迫性。但在当前阶段，往往没有把转型问题本身提正确、提彻底。这表现在，往往把转型当作企业转型，而不是转型企业。在这里，企业还是企业，网络只是被当作达到企业目标的手段。
特别值得注意的是，其中隐含了保留企业本质不变的假设。
不再把网络当作企业的手段，而是把企业改得不再是企业，用网络本身来替代企业
任何转型的独特性，都在于它的彻底性。
在互联网时代，网络正在成为一种与企业并列的资源配置组织。正如张瑞敏说的，这是“互联网发展到新的阶段的一个必然选择”。
以平台、生态为特征的网络，同自上而下科层管理的企业相比，存在一些根本性的不同。
凡事，认识到根本性的不同，就是真正的认知。
首先，企业以老板为中心，而网络以用户为中心
用海尔的语言表述就是，“在后电商时代能不能变成以用户体验为中心”。传统企业也提以用户为中心，但那更多是一种比喻或意愿，并不是真的管理事实。从客户关系上，就可以见出区别。传统企业的客户关系叫CRM，是企业管理用户、管理顾客，而网络的客户关系叫VRM，“等于是顾客管理企业”。例如顾客付酬，包括顾客付薪（工资）和顾客分红（利润）等。
这可以解释：为什么海尔非常强调社区概念，意思是“要和用户、顾客融合在一起，这样就能事先知道用户要什么。”例如，三个85后员工，于京东3万条“差评”中，总结出用户对笔记本的18条抱怨，产生了“开发一款更适合游戏玩家的笔记本”的创业想法，于是有了雷神笔记本的诞生。在这里，社区相当于其它企业的生产指挥调度中心的角色。
如果不是海尔员工把自己与用户、顾客融合在一起，进行了充分的角色扮演，光靠听中层官僚指挥，是不可能做到的。
从这个意义上说，海尔把企业变得不再是企业，带有这样的含义，它在以小微主这样的创新，消灭一个叫官僚主义的旧物种。传统组织还仍然幻想以权力为中心运作，只是把官僚改造成公仆。网络解决问题的办法是，把公仆变成公众（用户、顾客）本身，省了公仆、官僚、组织权力还隔着一层。用王国维的术语，叫不隔，又称人单合一。
其次，企业是企业家的，网络全靠创客自己
传统企业实现价值，要靠企业主发挥企业家精神，而网络“要创造人类的幸福，全靠我们自己”。这个自己，就是一线员工，即创客。
例如，通过专为雷疯定制的专业浏览器，粉丝可以体验游戏加速、小号多开、自动登陆、鼠标录播、后台同步等多项专属游戏功能；通过雷神视频分享平台神游网，粉丝可以观看游戏直播、游戏视频，甚至可以在玩家社区中进行互动和购买周边产品；通过雷神电竞了解竞技战队运营、游戏主播分享、电竞赛事组织以及电竞体系培训等一手电竞资讯。
这些工作，不是领导吩咐的，而是创客自己做出来了。创客为什么有积极性、主动性做这样的创造性的工作，因为网络让用户付酬（特别是红利），激励小微主“自谋”创造。如海尔人说的，“我们做成小微，改了一个字，不是‘万人谋之’，而是‘万人自谋之’，自己对付自己，把你的潜能充分发挥出来”。
海尔做到了王阳明说的：“你看到满大街都是圣人,满大街的人看你也是圣人”。传统企业中，只有企业家是圣人（又称“神仙皇帝”）；而网络中，所有小微都是圣人（因此“不靠神仙皇帝”）。
第三，企业靠专用资产，网络靠分享平台
在对待资产上，企业组织靠专有、专用，划分企业内部与外部（产业）的边界，把效率限制在企业内部；网络组织靠分享平台，打破企业内部与外部（产业）的边界，把效率释放到整个产业。
在传统经济中，草根作为自然人，很有创造精神；但创办企业的门槛太高，因此难以像企业家那样，发挥创造精神，自我实现。主要原因在于，办企业需要较高的资产门槛，作为固定成本、重资产。一个人仅仅为了做成几单生意而去盖店铺、开发软件工具，实在不值得。
而网络不同于企业，可以通过分享平台（固定成本、重资产），象孙悟空吹汗毛那样，将组织的资产“复制”给成千上万的小微主，然后靠按使用效果交租，实现双赢。由于“复制”（非竞争性使用、非排他性使用）被广泛用于资本上，随着资本门槛的降低，劳动者的自我创造能力，才得以彻底激活，实现普遍的轻资产运作。
作为海尔的创客孵化平台，海尔电脑在短短3年时间内转型为包括游戏生态圈、智慧教育生态圈、智慧生活生态圈在内的智能互联平台。一站式解决互联网时代用户娱乐、教育、生活需求。在这一过程中，实际在创造一种与企业“生产-销售”、“买-卖”模式迥然有别的生态型组织。
这个故事，值得深思，但其实也很简单；是很简单，但简单也是最不简单的，就象牛顿第三定律的结论也是很简单的，但往往一做题就错也是常有的事。所以，人还是要保持经常读书，经常做些看起来最难的题。
结语
“有的人活着，他已经死了。”互联网时代，企业表面上还存在，实际上这个物种已经（或快要）死了。
就互联网时代而言，网络表面上是虚拟的，但却可以实实在在地实在起来。认识到了这个，就是认识到了未来。