在春节之后还没有哪位CEO像杨元庆这样受到人们关注，去年联想业绩的下滑引发了对其营运公司能力的质疑。时隔一月，就在今天，联想集团公布了架构重组计划，杨元庆在对联想内部信中表示，此次组织架构和管理层调整，目的在于加速业务转型，推动业绩增长。组织架构重组不论是对杨元庆还是对于联想，都似乎意味着雾霾散去便是晴天。 主要调整如下： 1.将现有的企业级业务分离出来，成立全新的业务集团，命名为数据中心业务集团（DCG）。Gerry Smith 将担任DCG总裁，Peter Hortensius任DCG首席技术官并领导战略职能，周庆彤任DCG首席财务官。 2.进一步加强移动业务集团（MBG）领导团队，Aymar de Lencquesaing和陈旭东被任命为MBG联席总裁，陈旭东负责中国市场，Aymar将负责全球除中国市场以外的移动业务运营管理。Rick Osterloh离开联想。 3.将成立个人电脑和智能设备业务集团（PC&SD），由联想集团总裁兼首席运营官Gianfranco Lanci领导。该集团业务将包含个人电脑、平板电脑、智能电视、智能家居和物联网设备。 4.原云服务业务集团中大部分与产品相关的个人云服务团队将并入PC&SD和MBG，剩下的将组建全新的联想创投集团（LCIG），由贺志强领导，致力于投资创业公司和带动新技术创新。 5.Emilio Ghilardi将任联想集团副总裁及北美大区总裁。首席战略官Ken Wong将升任联想集团高级副总裁，并兼任亚太大区总裁。童夫尧将晋升为联想高级副总裁兼中国区总裁。Barry Au将晋升为联想集团高级副总裁，负责集团财务管控，并任大区及 LCIG首席财务官。 联想的转变需要时间，但更需要魄力 随着云计算、大数据、移动互联网等新技术的成熟与普及，传统的IT厂商都面临着转型的压力，联想也不例外。尽管有着世界500强、全球PC第一厂商等光环，但仍难掩联想转型之痛。根据联想最新的财报显示，联想的主要营收和利润仍来自传统的PC业务，而被赋予厚望的移动业务和企业业务则乏善可陈。然而，全球PC市场衰退已成定局，使得联想转型如今势在必行。 2016年的第一个工作日，杨元庆发出了致全体联想人的信。他在信中指出：新的一年，我们需要在公司运营的各个环节深入推动互联网转型，用互联网思维来审视我们的业务、流程与管理。由此可见，联想组织架构的改变计划早在年初之时便已确定。通过对组织架构的调整，联想希望以此来在公司各个环节推进互联网时代转型，以应对互联网所带来的冲击与挑战。 具体而言，个人电脑依然是联想的核心业务，但面对未来新一代智能设备市场的快速发展，联想将逐渐涉及多种智能设备，以打造完善的智能终端设备生态圈。同时，联想将实施端到端的客户管理，实现联想向更关注用户需求转变。 联想此次在移动业务集团领导团队上的调整，是希望能确保手机业务可以在国内和国外市场上双双取得突破。尤其是对中国市场的关注是此次调整的重点所在，2016年联想希望在国内移动市场下更大的功夫，重新占领国内市场，为走向全球打下坚实基础。 DT时代来临，数据正在成为新的生产要素。大数据将成为每一家企业业务发展的新的支柱，具有广泛的发展前景。另一方面，企业级服务正在成为新的风口，联想通过组织结构调整以增强自身在企业业务，尤其是云计算和大数据方面的服务能力。使得企业业务能够真正成为未来联想发展的支柱性业务。 联想将原云服务业务集团中与产品相关的云服务业务拆分到各个业务集团当中，以为客户能够提供端到端的服务体验。新成立的联想创投集团将投资在新兴产业中成立的初创公司，在推动新的生态系统建设的同时提升联想的价值与地位。 所有的改变都始于内心的改变 就在一个月之前，联想与杨元庆被推上了舆论的风口浪尖，不少人都看衰未来联想的发展。如今，联想和杨元庆在用实际的改变来回应市场对他们的质疑。联想的转变需要时间，但更需要魄力，作为一家浓厚底蕴的科技巨头，我们没有理由不相信，只要联想不故步自封，能够真正拥抱新的时代，那么，联想这艘大船必将走得更稳更远。