互联网装修创业潮涌，星星之火如何燎原?
【导读】 2013年，随着风口论风起，国内的创客文化开始沉淀，揭开了中国创客时代的序幕。创客的定义也许有人很陌生，如果从字面上理解，创客——Maker，就是做东西的人。而这个并不算大的群体对自己的定义更狭窄，首先，他们利用现有平台，然后，组团队、拓思路、求融合、创发展，顺应时代发展潮流，应势而生并不断打破。这条路或许是前无古人的崎岖之路，但一定是后有来者的广道。近日，有住网“超级合伙人”创客计划一经推出，就吸引了创业、投资等媒体不少眼光，就让我们走进一名真正的互联网Marker——杨铁男。
互联网装修领域领军人物，我国第一大在线家居品牌有住网联合创始人，国内创客试水人，互联网家装的发起人和导师。他始终坚持“大众创业、万众创新”理念，在 “创客”圈子里，杨铁男是一个很关键的人物，他及其团队将互联网的思维延伸到家装这个传统行业并生根发芽，另一方面，他即将创办的“超级合伙人”，则成为改变产业现状、培育“创客”文化、共同创富的黄金机遇。
【他和互联网事业】
“现在每次开会都会谈互联网，不谈互联网你就OUT了!”虽是一句戏谑话，却也道出了互联网火热的市场趋势，杨铁男的互联网事业从2014年开始，在他及其团队的共同努力下国内首家互联网装修平台——“有住网”上线运行，运用互联网工具旗下百变加系列5代产品迭代及其他主流产品快速发展蔓延。他们不怕相继而来的竞争，只是尽全力把互联网家装模式给予用户、供货商、合伙人满意的答复，发挥最大影响力改善行业市场。要深入了解杨铁男和他所做的事，我们首先要将思维打个结，与互联网挂上钩。
记者：当今互联网是线上很夯的名词，您又是互联网装修开创品牌创始人之一，我们想听听您理解的“互联网”是什么?
杨铁男：“互联网”我的理解，应该是一种新的经济形态，互联网可以是民生、医疗、交通、金融、政务……准确的说，应该包括不限于传统的各行各业，当然，也包括家居。在经济新常态背景下，传统经济增长下行压力增大，大数据、云计算、移动互联网、工业4.0等技术创新成了拉动经济增长的新引擎，这些技术也是传统行业形态转型的必需品。
有人说，中国的装修难以挣钱，永远难以超越其他行业，有人说，中国的装修“潜规则”多，价格永远比价值差距遥远，还说有人，中国装修竞争激烈，宁可开发房地产也不投资装修。作为行业七年跟随者，面对市场低迷状态，我开始考虑转型，对于互联网，我的态度始终是积极拥抱、融合创新的，因为我非常想打破这种信息不对等，效率低下的行业业态。所幸的是，我们的信息化诞生在“互联网”到来之际，我觉得恰逢其时，信息化的目的不是管理，而是为了帮助从业者改进工作，现在市场早已不是以前的市场，消费者变得越来越注重个人体验，我们想达到的是一个三赢的方案，客户、合作商、合伙人，都能从中受益。
记者：您刚才讲到传统行业的弊端，能不能结合有住网的互联网运作模式简单说一下，互联网模式如何改善这种信息不对称、效率低下的市场现状?
杨铁男：互联网化创造了一个新的业态，改造传统装修存在的问题，通过去中介化、去渠道化及标准化，优化并整合装修产业链，颠覆传统装修的用户体验，简单而言，自始至终有住的商业模式核心在于重构市场供需，解决供需之间信息不对等及提升产业效率。
谈到传统装修供需，说两点客观观点，一，听说有传统装修企业，包括套餐内主材，居然还能提接近40个点再分包给工长。工人与业主之间不存在供应关系，工长、包工头包括企业都要盈利，这些所谓的工长游击队多由零散装修工组成，没有系统装修保障，没有规章，也不懂得什么是制度，不需要约束，没有自律，导致服务质量差、服务水平低，使整个行业在服务上处于尚未开化的阶段。二、传统装修将主辅材作为入口，靠得是增漏项、主材溢价，甚至偷工减料获利给渠道商，装饰公司，设计师等中间环节。而互联网装修的目的就是要剔除装修行业不合理的利润，工人能够通过互联网平台直接为业主服务，去中间人，通过服务水平的提升重新定义整个行业的服务。通过供应链管控降低主材价格，施工无增漏项，更多更好的材料能够直达用户家里，带来便捷、舒适的体验。
与此同时，互联网装修更重视用户体验和用户痛点的解决。举个例子，从一个用户的购买角度去讲，可以直接在网上下定单，购买到比市场价低40%左右的装修产品，主辅材都是从厂家直接发到用户家中，上门的项目经理和工人都是经过大数据评选下的四星级以上，服务和质量都有保障。用户可以通过app看到家里的装修进度和情况等。
【他和超级合伙人】
“创客恰好是互联网与传统行业的一个结合点，既需要传统行业的基础，也需要模式创新的动力。”不知不觉中，装修产业依托互联网高速发展，整个市场愈加趋于清晰有序，业大咖瞄准市场，各路资金纷纷入驻，口碑也越来越变的更重要。杨铁男号召的“超级合伙人”创客计划再将互联网创业推向高潮。
记者：据了解，有住网要推出“超级合伙人”创客计划，不论是入驻门槛还是各种政策，我认为可谓是中国家装行业最大“孵化器”。超级合伙人到底是在为商业添砖加瓦，还是在为行业传经布道?
杨铁男：无论是传统经营者、小代理行创始人或是事业爱好者，我们中的太多人是独自工作的，但当从中受益的时候，这些也使得他们变得孤立起来。我国已进入‘以互联网为特征’的新经济时代和‘以大众化为特征’的创业黄金时间，过去创业是谋生的手段，现在创业是生活的方式;过去创新是个人的爱好，现在创新是大众的分享。
在这样背景下，很多人都萌生了创业的想法，然而多壁垒阻碍创业人转型，没有项目没有资金也没有经验，需要有一个市场及平台来释放这些需求。这次推出的“超级合伙人”从投入、操作等几个方面拉低了准入门槛，并以合伙的方式进行深度合作，最近不是流行这么一句话么，“没有点创业公司股权都不好意思跟人家打招呼”。所以，超级合伙人的第一要素，投入低，对比其它合作动辄几百万的投入，我们把投入限定到不能超过20万。他们对店面面积要求越大越好，而我们确定义了面积上限!为的就是拉低准入门槛，降低经营难度。有的人会问，我没有装修从业经验，不懂设计、不懂施工、也没有相关的资源，但是我也想创业，怎么办?为了满足所有创业者，我们在模式设定上，把设计、施工、材料配送等关乎用户口碑的重点内容交由总部来做，同时线上提供给线下一定的流量资源，合伙人只要满足线上用户对于实体体验的需求即可以与该区域内地产商的合作洽谈即可，进一步降低了超级合伙为创业的门槛。
杨铁男眼中的《龟兔赛跑论》
大家都知道龟兔赛跑的故事，而企业中的兔子与乌龟最大的区别就是，兔子骄傲自满、具有绝好的机遇，乌龟是勤奋踏实、他人提携自我积累与耐心等待机遇。年轻时候的我们都很想做兔子，在经历了很多纠结与挣扎之后创办了有住。说能够有今天，当然不是打败了别人站到这里的，而是别人自己败在了自己手上淘汰了，唯一做到的就是“活着”。像乌龟一样踏踏实实的走在赛跑路线上，期待超级合伙人计划可以打造出一个多方共赢互利的商业模式，坚持到终点。
编辑手记：
我们很喜欢与有梦想的人交流，他们的梦想也会感染自己，杨总既是如此，当热烈地向你描绘他的梦时，你会觉得未来都变得美好，这一次，不止是觉得，真的相信他的描绘会成真。没错，战略适于势，战术适于时。对于一个优秀的企业家来讲，把握住最佳战机是头等重要的事。
我相信，只要市场竞争存在，这个世界就会永远的属于这些有胆识、智慧、勇敢、坚强、不屈不饶的创业者、企业家们。