5月19日，美国商务SNS网站LinkedIn上市成功。 　　LinkedIn首日表现抢眼，涨了一倍，一度达到121.97美元，市值达到90亿美元左右，这约相当于该公司今年预期营收的18倍，而谷歌市值与其今年预期营收的比值仅为5倍左右。因此有分析主张抛掉苹果股票，购进LinkedIn。虽然近日股价有所回落，但仍处于高位。 　　LinkedIn会是下一个Facebook吗？这个问题在LinkedIn上市之前就已经被提出来。同为SNS模式，LinkedIn与Facebook正好相成一对镜像，Facebook的定位是C，是C-SNS，LinkedIn的定位是B，是B-SNS。可以说，直到LinkedIn出现，SNS模式才最终完整了。相对而言，B-SNS聚集的是有钱人，更近于商务，因此可以想见，这样的SNS上市了，引起巨大反响，应在情理之中。 　　LinkedIn在上市之前，被估值在30亿至33亿美元之间，已被认为偏高，而实际情况已比预计超出了三倍。这同FriendFinder上市首日跌破发行价，形成了反差。即便是根据30亿美元计算，LinkedIn的市值与利润之比，显然已远远高出Facebook的市值与利润之比。 　　随着LinkedIn上市，以及后面Facebook、Groupon和Twitter排队上市，再加上已有的奇虎360和人人网，可以想见，今年将是SNS概念空前热闹的一年。不过，LinkedIn与其它SNS都不一样，它是B-SNS这个品种，而这个品种肯定还会出现其它的变种，并形成系列。 　　不用说，中国互联网又有可“模仿”对象了。将来打着“中国LinkedIn”旗号的网站，说不定会冒出一串又一串。为了让美国人了解，要在美国上市，就不得不说自己是“中国的某某美国网站”。比如，奇虎360上市时，说自己是中国的Facebook。而众所周知，它与Facebook没有任何共同之处。骗骗美国人，让他们掏钱而已。连奇虎360这样独一无二的创新者，都必须把自己打扮成模仿者。结果就是，不明真相的中国群众，包括不明真相的媒体，真的相信中国是在模仿，而没有识别出披着羊皮（模仿者）的狼（创新者）。 　　下一步，中国会有哪些披着LinkedIn模仿者羊皮的创新者出现呢？商务社交模式的优士网肯定算一家，号称职业人的实名智讯商务社交网络经纬网肯定也算一家，此外还有天际网、若邻网等等不太知名者。 　　优士网联合创始人、CEO卢汉森无意中说了一句话，有点“泄密”，他说“优士网是China’s answer to LinkedIn，而不是模仿、克隆LinkedIn。”我从这话中，又嗅到一种熟悉的味道，准备看历史上那熟悉的一幕重演。LinkedIn这个老师本身在中国未必能成，却从装扮成它的模仿者的狼中，最终冒出几个，在中国成了气候。中国互联网的各类网站，都是如此，无一例外；希望在B-SNS这一行，不要破了例。 　　为什么同是熟悉中国市场，中国的地头蛇战胜不了肯德基、麦当劳，而中国互联网却集体打败了他们假装模仿的老师呢？我观察了十多年，答案就在创新。中国人在互联网上不是创新弱，而是180度相反，创新超强。这一点把中美竞争与欧美竞争做对比，看得就特别明显。 　　说到创新，我个人研究认为，以LinkedIn上市开创的商务SNS时代，创新空白率还在95%以上，基本可称为未入门径的行业。LinkedIn不过抓住了边缘一角。一年后在中国将流行的乔什·贝诺夫的《HERO》一书，将让人家大开眼界，明白B-SNS的所以然在哪里。