未来人物:滚滚长江,淘尽英雄

2015-03-11 11:00:19 eNet&Ciweek/wgtong

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导读:本文是3月5日出版的《互联网周刊》封面故事《互联网未来人物》刊首语。后接的是本刊对10位互联网公司创始人/CEO(宝宝树CEO王怀南、车易拍CEO杨雪剑、说客英语CEO王华宁、雪球网CEO方三文、e代驾CEO杨家军、蚁视CEO覃政、迈外迪CEO张程、美图CEO吴欣鸿、趋势科技全球研发长暨大中华区总经理张伟钦、华云数据CEO许广彬)报道的简要摘编,以飧本号读者。

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导读 本文是3月5日出版的《互联网周刊》封面故事《互联网未来人物》刊首语。后接的是本刊对10位互联网公司创始人/CEO(宝宝树CEO王怀南、车易拍CEO杨雪剑、说客英语CEO王华宁、雪球网CEO方三文、e代驾CEO杨家军、蚁视CEO覃政、迈外迪CEO张程、美图CEO吴欣鸿、趋势科技全球研发长暨大中华区总经理张伟钦、华云数据CEO许广彬)报道的简要摘编,以飧本号读者。

马化腾在提及互联网的未来时曾有这样的见解,“我们看到很多所谓的垄断,在产业不断变革时依然面临很大的危机。也就是说,在价值变迁迅速的产业里面,没有一个公司是可以高枕无忧的”。诚然如此,我们未曾想过微软、雅虎、谷歌这些巨头有一天也不得不和行业中的“毛头小子”缠斗,可互联网就是互联网,这个瞬息万变的行业绝不允许你停下创新的脚步。

每一个行业的崛起,都始于一批引领未来的企业的出现,互联网也不例外。譬如将互联网带入千家万户的个人计算机,IBM和微软对它的普及功不可没,这两个巨头都曾引领着“当时的未来”。不论这些公司如今的境遇如何,我们都不得不承认,正是有了它们才有如今互联网时代的到来。而企业的成功源自背后那些创始人的思想与力量,正是有了极具前瞻性与颠覆性的思维模式,才有这些充满未来感的产品存在。我们不仅需要感谢这些公司所开发的产品以及提供的服务,更应该记住那些推动历史向前的人们,他们所创造的精神价值才是无与伦比的。

未来人物,在下一个未来中悄然改变世界

这是一个人人都在提创业的年代。同上世纪的创业者不同,今天的人们更关心互联网,创业的领域也同互联网有着千丝万缕的关系,这是互联网时代的必然,也是他们心系未来的必然。互联网时代的创业冲击着人们的传统思维,年龄不重要,学历不重要,甚至专业也不重要,重要的是你现在可以做到什么,这也许正是现今创业潮来的如此凶猛的原因所在。譬如马克·扎克伯格20岁从哈佛辍学创建Facebook,创立之初仅是一个供哈佛学生“选美”的小型网站,如今却成为链接全球的社交网络。另一个典型是哈佛辍学生比尔·盖茨,他的事迹已无需多言。

不论何时我们都不能小觑这些创业浪潮中的弄潮儿,因为他们每一个人都是未来世界的奠基人。

未来,互联网无孔不入

如今提起互联网,也许许多人的印象还停留在那一块小小的屏幕中,然而随着时代的发展,我们猛然发现,互联网的触角已经伸向我们生活的每个角落。

如果说俞敏洪拉开了国人进行业余教育的帷幕,并将之推向一个高潮,那么随之到来的应当是互联网在线教育的繁荣。在国外,谷歌、亚马逊等便早已开始在线教育的建立,传统式的统一开课统一教学的格局被打破。

精神超越物质之时,有一种情况就是建立在资金与财富的积累之上。这部分地说明了为什么如今理财类产品、P2P金融、以及财经信息、股市指导等格外火热的原因。传统的银行、基金的理财产品已满足不了用户的需求,因而诸如雪球、挖财等一批涉及到“钱”的产品能有如此之大的市场。在可以预见的将来,我们仍旧认为,这股热潮会不断持续,并改变我们的理财观念与手段,藏富于民是亘古不变的道理。

正如互联网的更新换代一般,物质生活的丰富伴随而来的是我们生活设施的轮换,二手市场因此变得活跃。

在如今人人都有智能手机的时代,WiFi的重要性日渐凸显,更有甚者凡到新地必问WiFi密码,这也催使一批商用WiFi网络架构及媒体服务提供商的产生,通过这些服务商的服务,我们仅需一个手机验证码便可以方便地使用无线网络。

然而,随着公用WiFi的普及,另一个问题开始得到人们的关注,即网络与数据安全。“打造一个交换数字信息零风险的世界”成为一部分互联网从业者共同的愿望,同时也是万千普通互联网用户的期望。

对网络安全的诉求将随着“云”的出现与发展更进一步。云计算给用户提供了无限的计算能力,不仅简化了软件与业务流程,更使服务上升了一个台阶,从这个方面来讲,云计算足以称得上是未来工作的一种方式,同时也改变了传统的软件企业。

在关爱下一代上,互联网同样不遗余力,自“三鹿毒奶粉”事件以来,婴幼儿安全与护理就一直是多数人关注的中心。

去年年底,微信增加短视频模块,小视频市场爆发。这一短平快的拍摄方式,因其简单、便捷、更贴近生活而受到年轻人的追捧,而各类特效的加入实现“人人都能拍大片”梦想。随着微电影及各类GIF制作软件的兴起,个人娱乐越发向小而美的方向发展,而以美拍为代表的小视频应用软件,将这种审美取向趋近完美,在未来同荧幕中的大电影互为补充,届时人人都是生活的导演,也是电影的主角。

当然,我们还应注意那些超乎人类想象的领域。虚拟现实,从OculusRift到索尼Morpheus再到蚁视科技AntVRKIT,它们让人类对未来的想象一步步照进现实。

纵观全场我们发现,如今的互联网已经无所不包,从各个方面沁入我们的生活,这些不仅仅是科技的进步,更是这些未来人物全面的胜利,正是他们的理念与坚持,才使我们的生活因为科技而不同。

也许在互联网的大浪淘沙中,这些人物会淡出大众的视野,但创新永不停止,正如马云所言,“微软在很多产业占到第一位,大家以为没机会的时候,Yahoo、Ebay产生了;雅虎已经这么牛了,后来又出现了Google这么强大的公司。当Google已经无所不能,我们又看到FaceBook的崛起;FaceBook之后又有Twitter……互联网的希望在于创新。”未来人物的灵魂在哪里?在于创新。

那么,创新的灵魂又在哪里呢?

以下是对10位互联网企业创始人/CEO的专访或报道摘要(全文刊登于3月5日出版的《互联网周刊》):

王怀南:褪去光环,行己之圭臬

诗人借由诗歌来表述内心,发出呐喊;舞者借由身姿的变化来表达对世界的热爱与愤恨。而互联网火热又冰冷,互联网人内心的悸动与对这个世界的爱往往被稍显单调的外在以及一行行枯燥的代码所掩盖,而由无情的“科技”创造出来的一个个产品在被每一个用户使用的一瞬,这种内敛的爱得到传递。王怀南相信人性的善良,歌颂母性的光辉,他希望借由互联网科技来实现这种爱的传达,于是这个有点萌的宝宝树诞生了。

“我们都是来自五湖四海,为了一个共同的革命目标走到一起来了。”

在07年创立宝宝树的时候,外界还对王怀南的这个“非主流”的选择感到惊讶,而如今母婴行业的火爆印证了王怀南的选择没有错,在2015年整个孕婴童行业的市场规模或将超过2万亿。

宝宝树的天使轮融资和A轮融资都来自经纬创投,在这两轮融资背后,宝宝树联合创始人邵亦波的作用自然难以回避。而2014年初获得来自好未来上亿元人民币的融资,则意味着宝宝树在业务线上将对“育”有所侧重,同时也体现着宝宝树的未来被更多的人看好。经过7年多时间的发展,这家市场占有率达80%的母婴网站已经超过美国的BabyCenter成为全球第一。

王怀南始终没有改变对“人”的看法。任何的合作都是起于与人建立联系,王怀南在与工作伙伴抑或是投资人之间的沟通接触中,他的准则即是“以人为本”。投资人对他来说不是金主,他要找的是可以相互信任并长期合作的伙伴,这有点像是寻找人生伴侣。而面对员工,他相信榜样的力量。无论是给钱的投资人还是花钱雇佣的员工,他更看重的是与他接触的这个人的品质。

“敌人有的,我们要有,敌人没有的,我们也要有。”

母婴行业大致分三种运营模式,社区——针对特定属性的用户群体的圈子式的运营,电商——针对孕婴童的垂直类电商平台,社区加电商——社区作为圈存用户的平台并为电商做引流。

母婴行业目前的市场格局与当年的“千团大战”有些相似,千团大战的结局是经过几轮洗牌后,留下一到两个行业巨头,而其余的要么死,要么被收购,那么母婴行业是否会有同样的结局?变数不多。王怀南认为,通过初期母婴社区的运营,宝宝树已经获得成功的最大砝码——用户。

近年来,移动互联网的快速发展造就产品移动化的大趋势。但简单地将PC端迁移至移动端,能否留存用户,这是一个新命题。王怀南给出的答案就是一切重新开始,用空杯的心态来做移动端的产品。

宝宝树目前的移动端产品包括提供备孕以及孕、育期知识分享与交流服务的宝宝树孕育、照片及生活状态分享的宝宝树时光、移动电商平台美囤妈妈以及早教平台米卡成长天地,这四个产品几乎满足母婴用户从备孕到儿童早教全段的学习、社交以及购物的全部需求。

但是产品的品类齐全并不应该是王怀南的信心来源,他的自信来自于对用户需求的把握以及完美实现上,“母婴电商火,好,那我们就比比做母婴电商看谁能走到最后”。对于宝宝树而言,最大的竞争对手始终都是自己。

“路线是纲,纲举目张。”

在创业初始,王怀南曾言要做一家伟大的公司。究竟什么样的公司具备伟大公司的品质?宝宝树给出一个明确的答案——以做造福人类的事业为使命。事实上,在一个务实的社会里,这种“务虚”的口号总会让很多人避之唯恐不及。口号这个词在整个社会进程中已经逐渐包含一些贬义,“口号”的潜台词似乎就是不可实现,说说而已。在做前期采访准备时,看到这样一个公司使命,记者并未有太多内心的触动。毕竟在这个大创业时代,大营销时代,我们的内心对于所谓的使命所传递的精神力量已经有了一种适应,因为“使命”在被利用于营销和品牌的建立的过程中使得它的内涵反而变得廉价与不受重视。但在王怀南身上,我们似乎看到一些在互联网企业中不是十分常见的把“使命”落实到实干的精神。

王怀南给宝宝树列了11条价值观,他认为有这11条纲领,公司怎样都不会乱。在这11条价值观当中,包含对人性善的坚持,对员工、团队的信任,对高执行力的追求,对创新,对胜利的绝对追求,乐于与人争论以及时刻保持危机意识。

有价值观,你会发现,任何可能出现的问题时都能够被给予一个指引,从而得出最佳的解决方案。

杨雪剑:灵魂无性别

车易拍CEO杨雪剑,这个大胆的创业者,娇柔的外表下有着一幅坚韧并动力十足的内核,在一个钢筋铁骨的行业里创造出了国内规模最大、交易最活跃的二手车在线交易平台。

事业:热爱与机遇

每当有人问起,杨雪剑都会坦陈她不喜欢汽车。但不热爱汽车,不代表杨雪剑不热爱车易拍的汽车事业。她的愿望,是中国人的有车生活,变得和有手机的生活一样容易。

2010年杨雪剑与三个伙伴共同创立的车易拍上线运行,作为一个toB的二手车在线交易平台,用户在车易拍平台上只看检测报告就进行交易,不看实车。这种交易模式在业内还比较新鲜,从检测到交易的每一个环节都与传统的二手车交易完全不同,概念是好的,但是要让市场接受显然不容易。

国内许多人都不看好在线二手车交易,但彼时的杨雪剑却信心满满,一方面是对线上二手车交易市场的发展有信心,另一方面是她确信车易拍有着在线二手车交易的制胜法宝——“268V二手车标准化检测”。杨雪剑认为,“268V检测”于车易拍,就象支付宝与淘宝。

除了检测系统外,车易拍还有即时交易系统,用以实现二手车网络竞拍随时随地交易的服务;以及专门为4S店经销商定制的新车置换解决方案“e置换”。这些服务和标准与传统的二手车市场规则完全不同,杨雪剑相当于把整个行业从头捋了一遍,“我们就是要重新创造这个行业的规则,而且我们在某种程度上已经实现了一部分。”

心力:灵魂无性别

当被问及女性身份行走职场有何劣势时,杨雪剑说,日常在团队和工作状态中,很少有性别意识的。她说,灵魂、精神和思维层面的东西,上升到高处本来就没有性别之分的。

“在工作的时候我总是push我的员工,让他们去思考,去不断地挑战自已。我喜欢有自我内趋力的团队,当一个因创新而生的公司,聚集了一批守旧享成的人时,末日就已经来临了。”杨雪剑自认是一个严厉却没有控制欲的老板,她鼓励员工积极去思考,并大胆地去实践自己的想法,她认为她对于团队的价值正在于此:团结他们、push他们、激励他们。

在杨雪剑看来,“心力”所及没有边界,团队力量不在于规模大小,而在于是否能用正确的方式挖掘出团队的最大潜力。

个性:行者无疆

杨雪剑的性格非常真实自然,这个特点让与她交谈的人印象深刻。杨雪剑刚刚参加工作的时候是一名记者,后来离职去了一家网游公司,从网游公司功成身退以后杨雪剑跑到了加拿大,兜兜转转之后又回到了北京。杨雪剑说自己每一段人生旅程的转折都是因为好奇,为了探索更大的世界。“看到山会好奇山后面是什么,看见沙漠就会好奇沙漠后面是什么。。当初选择当记者也是觉得这个职业可以接触到各行各业、形形色色的人。”

杨雪剑认为,车易拍这几年走过的路,如同她更年青时的经历:好奇、实践、更多地探索、再思考再实践……经历了过去八年的积累,车易拍踩着行业发展的节奏,走到了厚积薄发的时点。CEO的性格就是企业的性格,行者无疆,不懈探索,持续超越,已成为了杨雪剑和车易拍共同的个性。

格局:一代人的使命

杨雪剑是第一代互联网人,见识过也经历过2000年前后的第一波互联网热潮,见证了十几年来互联网对社会生活和世界的影响,对于这一代人来说,十几年前那场轰轰烈烈的互联网垦荒创业是一种“情怀”,而这种情怀的本质就是他们的创造对于这个世界的价值和意义最终得到了证明。

2000年前后的那场互联网泡沫让很多年轻人的梦想戛然而止,但大浪淘沙过后留下的最终成为了今天的辉煌。在短短的十几年间,这一代人中的一些已经成为了站在世界潮流最顶峰的企业家,他们改变了很多人的生活,也改变了世界。杨雪剑就是从这样一场变革中走过来的,她同样有着这一代人的使命和梦想,所以她要去建立一个事业,一个能够带来生活变革的事业,一个能够实现自我价值的事业。

王华宁:不因虚度年华而悔恨

“人的一生应当这样度过:当一个人回首往事时,他不因虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞愧。”这是说客英语总经理王华宁在创业之初的心境。

“天时地利人和”成就跨界创业

王华宁毕业后一直从事IT工作,是IT行业的“老兵”。2012年,从海外回国的王华宁在参加中兴网信智慧城市顶层方案设计时开始接触智慧教育。当时他敏锐地觉察,国家正在积极改善教育信息化领域落后的状况,智慧教育、数字课堂等概念落地的时机已经到来,而且未来一定会有很大的发展空间。

次年,王华宁在中兴内部发现一个颇有前景的项目。原来,中兴通讯常年有大量的海外业务,需要海外员工具备一定的英语技能,为此形成一套成熟的英语培训系统,包括海外的14个培训中心、口语培训平台,以及积累深厚的外教培训经验。结合当时在线教育的蓬勃兴起,王华宁萌发创建在线英语教学平台的想法。

想法成型以后,王华宁向公司递交项目申请。此时恰逢中兴通讯在积极谋求转变创新,项目很快得到支持,这个IT“老兵”也正式踏上跨界创业之路。

另辟蹊径,破解用户发展难题

在互联网行业,平台的规模效应对其发展起决定性作用,但此时的说客英语与其他面向大众的学习平台一样,最大问题是发展用户。而为了吸引用户,王华宁尝试过许多渠道的广告投放,包括户外大屏广告、网站导流等等,效果却不是很好。

2014年5月,王华宁带领说客英语做出两个改变:一方面将单一的线上服务模式转变为线上服务结合线下加盟的模式,将说客英语的课程打包,由加盟商购买后销售给用户;另一方面将面向大众的课程改为聚焦青少年用户,提出“授之以渔、变之其思、塑之其观”的十二字课程理念,体现英文作为工具、思维、文化三个层次的作用。

让说客英语成为所有人梦想的起点

在王华宁看来,在线教育市场可谓“红海中的红海”,尤其是2014年资本的涌入和回撤,让在线教育经历又一轮残酷的洗牌。王华宁将说客英语今天的成绩归功于那次模式调整,它不仅为说客英语带来用户,更成为人们创业梦想的起点。

说客英语线上服务结合线下加盟的模式将找用户这个环节交给线下加盟商,从而让说客英语可以真正专注于平台与课程服务的提升。王华宁认为,这个模式最大的意义不仅在于找到在线教育发展的可行之路,更在于带动更多人的教育梦想。

在王华宁眼中,说客英语不仅是一个学习平台,不仅是普通家庭的孩子实现英语梦的起点,更是自己和许多人事业的开始,也是一个教育生态链打造的开始。

面对未来的信心

说客英语重燃王华宁与志同道合的伙伴共创事业的热情,而在热情之外他也不乏理智与谨慎。对团队的高要求让王华宁在选择成员时尤其谨慎和认真,他认为只有诚信、踏实、乐观的人才能带来正能量。

对于说客英语的未来,他认为,相比传统的教育机构,说客英语的线上服务模式不受时空限制,也不需要太大的成本,对习惯使用互联网的年轻学习者颇具吸引力;相比其它在线教育平台,说客英语的优势在于深度聚焦青少年市场,并以线下加盟的形式找到最有需求的用户,将线上与线下的服务打通,符合当前人们对线上和线下服务的双向需求。

方三文:因为寂寞 有冷幽默

在知乎上,一个网友问了一个问题“雪球为什么能让一群牛人保持活跃,源源不断地发布内容,回答其它用户的提问?雪球成功的关键,在于内容,用牛人的内容吸引广泛的股民,甚至吸引土豪。但是,牛人为何要那么卖力的贡献自己观点呢?他们的动力何在?”。问题下面,雪球网的创始人方三文回答了四个字,“因为寂寞。”又有网友问“雪球B轮千万美元融资会有哪些影响?”方三文回答是“就是雪球暂时不会倒闭。”

网上有人说方三文是一个“老实人”,但在我看来,他却是一个在平静中带着内心的骚动,看似有着一些冷幽默的人,但他自己却说自己是一个在生活上十分平淡、无聊的人,在创业路上一步步按部就班,没有什么大的跃迁,成功很慢。

雪球做的就是把智慧闪耀的时刻记录下来

“雪球是互联网在投资行业的一个应用。互联网产品都是互联网在各个行业的应用,比如qq是互联网在通讯领域的应用,微博是互联网在媒体领域的应用。现在,特别基础的领域,比如通讯、搜索,都被大公司占领了,对于新创公司就只能往更细分垂直的领域发展。选择不同的领域,很大程度上决定了互联网产品和互联网公司的商业价值。什么是好的领域呢?一般的规律是终身需求优于阶段性需求,比如交友是终身需求,结婚是阶段性需求;高频需求优于低频需求,比如商务出行是高频需求,休闲旅游是低频需求;高客单价需求优于低客单价需求,卖化妆品肯定比卖书好。我觉得投资是为数不多的终身、高频、高客单价需求领域。雪球选择投资领域之后,具体在这个领域做了什么呢?我们花了将近三年的时间,做了一个投资者的社区。”他说的这个“投资者的社区”就是雪球。

巴菲特曾经说过一句话“人生就像滚雪球,最重要之事就是发现湿雪和长长的山坡。”

湿雪指的是在合适的环境中投入能不断滚动增长的资金。长坡则是能让资金有足够的时间滚大变强的企业。显然,“很湿的雪”和“长长的山坡”总是很难寻找的。雪球找到了自己的一条路,把投资和社交结合起来,以这样新颖的方式去吸引“湿雪”,并努力让自己变成一个长坡。

“每个人都是愚蠢的,但是每个人又都是聪明的,他只在特定的时间和特定的事情上是聪明的,雪球做的就是把智慧闪耀的时刻记录下来。”

喜爱颠覆的“不明真相的群众”

去年上半年,方三文去美国“朝圣”了包括巴菲特的几个投资和股票界的神人,其中盈透证券的董事长托马斯·彼得菲,一个美国非常优秀的券商,让他十分敬仰和欣赏。方三文讲述了了托马斯·彼得菲的一些轶事。“这个人的思维极具颠覆性,他1956从匈牙利移民到美国,后来慢慢挣到了点儿钱,就买了一个纽交所的席位,但因为他的英语不太好,想买个什么别人总听不懂,后来他想了一个办法。他聘请了几个金发美女帮他交易,她们可能对投资一无所知,但她们一下就成了交易大厅的核心,男性交易员们都特别愿意跟她们交易,结果托马斯就成了赚得最多的人。因为他对编程很感兴趣,想是不是可以用电脑来完成交易,他就开始着手编程序去做交易,并且成功了。有一次交易所的人去他们公司检查,发现公司里空无一人,只有电脑在唧唧叫,交易所的人问,你们在做交易吗?他说电脑在做交易啊,交易所的人说你们这样不合规,至少键盘敲进去指令才行吧,你不能让电脑在里面自己做交易。整改后,交易所的人又去检查,发现办公室里还是没有人,有些机械手在敲击键盘。”

就因为十分欣赏像托马斯·彼得菲这样十分具有颠覆性的做法,创新就是商机,方三文在经营公司的过程中也在低调地诠释如何能以一种颠覆性的思维去帮助公司能变得更好。

“让机器替代人,用户替代雇员。”是方三文重复最多的一句话。而这样造成的结果就是公司人员结构发生了很多变化,从前的编辑和分析师越来越少,程序员越来越多。

关于如何“让用户替代员工”,UGC的质量如何提高,如何吸引大牛们。其实就像方三文所回答的那四个字“因为寂寞”。

方三文自己也是雪球里的活跃用户,经常可以看到这个ID是“不明真相的群众”的人乐此不疲地跟别人打着嘴仗。他说“我365天天天泡在雪球上,我现在回头想起来,其他人传递的信息和他们的思维,对我自己的启发还是非常大的,对我的信息和思维有一个很强的补充,让我时刻都在学习。”

将这个雪球滚大

雪球的未来到底会怎样,方三文说他只看到雪球是一个互联网和投资的交汇处,其他的他自己也不知道了。但相信这个老实且踏实但又不失幽默的人,能带领着雪球继续创新、继续颠覆,以这个互联网和投资的新节点为起点,将这个雪球滚大。

杨家军:碎片的价值

在别人为互联网产业已经发现的金矿厮杀时,他静静的筑起新的堡垒,通过手机应用,激发起巨大的代驾需求,大大简化了代驾行业的流程和门槛,让无数人可以安心回家,他就是e代驾CEO杨家军。

关于e代驾的发展定位,“过去三年,我们也贴上了各种各样的标签,比如是一家移动互联网企业,我们用LBS提供服务,在O2O行业,我们定位用手机或者网络提供代驾产品等等。我们自己给自己的定位是我们用移动互联网思维来改造酒后代驾这个传统行业。”

关于e代驾2015年的发展,“2015年将要成立客户关系维护部门,正所谓客户维护不光是用户也包括代驾师傅本身,为师傅推行意外伤害险,爱心救助关爱师傅;优化师傅系统,即时处理师傅问题更快捷,更方便;将在代驾分体系调整,人性化服务方面做到尽善尽美,我的梦想就是为每一位代驾师傅完成自己的梦想”。

风口

2011年移动互联网大潮即将拉开的时候,杨家军注意到了移动互联网会对行业的影响,“第一,移动。什么业务跟移动、跟基于位置服务相关?第二,哪些行业需要被改造?基于这两个思索,当然也经过了一些尝试,最终选择了酒后代驾。”

杨家军表示,e代驾通过技术手段解决了传统代驾的用户痛点。在这个过程中,O20业务最核心是效率,比如运营效率、客服服务效率、市场推广效率等。e代驾搭建了一个“小e”智能运营系统,以技术为驱动,融合了客户接单、司机管理,市场推广、客户服务、品质监控等多个环节,自动反馈机制,不断优化对用户的服务品质,服务体验,形成了一个高效的O2O闭环效率生态。

放心、LBS定位、流程

这三个词,或许是杨家军的看家本领。在创始人杨家军等人看来,互联网代驾行业诚信透明、强大的线上技术支持,以及线下优秀的管理三者帮助e代驾可以有着优秀的用户体验,从而可以快速占领市场。

碎片的价值

“哪里有天才!我是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上的。”显然,司机师傅们是愿意少喝点咖啡,多赚点钱的。杨家军做的e代驾显然在满足和司机师傅们的需求。“我们今年能为司机带来多少总额价值?10亿。这就是能够创造一个自由职业行业的骄傲之所在。事实上我们给中低收入人群带来了用自己技能换钱的职业,这也是我们的骄傲和牛逼的地方”杨家军为此骄傲。“我们是要把车子最大限度地利用起来。”

只要是真价值,都是朴素的。

覃政:谷歌眼镜的失败是必然的

虚拟现实,从诞生至今,一直都是一个极具未来感的领域,从最初实验室中的一个概念到如今普通人能够接触到的虚拟现实类产品,可以说,虚拟现实已经迎来爆发的时代。

创始之初:在学业与事业中选择后者

蚁视创始人兼CEO覃政原是中国空间技术研究院(航天五院)一名普普通通的在读博士。2013年,覃政决定退学建立蚁视科技,在接连拿到两轮投资之后,他决定将自己的产品放在Kickstarter上进行众筹,正是这次众筹,让原本小家碧玉的蚁视科技,第一次出现在全球的爱好者面前。

提及为何选择虚拟现实这一领域时,覃政表示,这是他一直的梦想,从小便对科幻极为感兴趣的他在大学选择志愿时,为了离科幻近一点而选择了航空航天专业,但直到接触虚拟现实这一领域他才发现这是他的真正兴趣所在。

Kickstarter是目前最大的众筹平台,蚁视科技借助它的影响力迅速打开市场,收获第一批用户,“无论从知名度还是影响力上都大大超过过去”,在覃政眼里,众筹更像是一个免费的宣传。在众筹之前,蚁视只不过是堙没在多如牛毛的高新科技公司中微不足道的一家,甚至在一开始拿到第一笔投资的道路也极尽艰难。通过众筹,人们认识了蚁视,也第一次看到了蚁视的产品,同时也招来了诸多非议,更有甚者借机攻击蚁视只不过是效颦OculusRift的东施而已。

覃政认为,谷歌眼镜的失败是必然的

蚁视科技是虚拟现实的先行者,不论是技术水平还是专利质量,国内同类企业都难以望其项背。相较于那些直接将OculusRift的技术直接拿来使用的厂商,覃政坚持要走出一条不同的道路。在问及是否担忧日后被抄袭时,覃政说:“就算是有厂商模仿我们的硬件,在软件上也会拖垮他们。”

对于目前国内山寨、抄袭满天飞的现象,覃政认为,这种行为虽能为个人取得一时的名利与地位,但终究是来得快去得更快,长此以往必将破坏整个行业的利益与形象,因此他表示蚁视从创立之初,便杜绝仿制与山寨,所有技术全部都依靠自己的团队完成。

而在日后的发展中,覃政透露会融合头盔及眼镜各自的优势,做到保证效果最好的同时使重量更轻更便于携带,进一步提高使用体验,为用户带去更加优质的产品。而目前虚拟现实眼镜,已在紧张的研发当中,目前正在对光心技术进行突破,“这个问题解决了,量产就不是问题”。

覃政认为,谷歌眼镜的失败是必然的,当时的市场尚未完全成熟,毫无过人之处的技术则带去了糟糕的用户体验,导致它无法承载谷歌的期望,如今的结局在匆忙上市之初便可遇见。他表示蚁视眼镜绝不会走这样的老路,每一款产品的推出,背后都是蚁视团队的付出和研发,不会为了应付市场而草率了事,一旦开始发售,就必将给用户带去他们所能够达到的最好体验。

坚持传统,目标不仅是虚拟现实

尽管覃政处于最为颠覆传统的尖端科技行业,但其本身仍旧是一个拘泥于传统的人,这一点我们在其公司logo、产品外观设计及命名中都能看到几丝痕迹。

其实,对于坚持自主研发这条道路,除去能够在技术上同其他同类公司抗衡以外,覃政还有一份自己的私心——洗脱中国“山寨”名号,以一个创新大国的身份重新站在世人的面前,由从前的“中国制造”成为“中国创造”。

除此之外,对于一件虚拟现实产品,传统的切入点一般是两个,游戏和影视,蚁视也不例外。在覃政对蚁视头盔的规划中,游戏与影视成为其主要功能,产品定位也放在个人娱乐方面。

但是,尽管对传统文化有着极深的热爱与追求,但覃政表示不会在游戏制作上融入过多的中国元素,他甚至认为如今的国产游戏动辄就将传统文化、历史背景等元素植入是一个错误的走向,作为一家定位于国际化的公司,他认为,一款游戏被开发出来,是要适合于世界所有玩家的,而非仅限于某一地区,如若中国元素太多,这在游戏的推广及操作上势必将困难重重,最终搬起石头砸自己的脚。

理念的落后无疑是最可怕的

尽管一上市便被人拿来同OculusRift进行比较,但覃政认为,他们最大的优势在于兼容与开放,任何开发者只要愿意都可以对他们的平台进行开发,同时他们也欢迎各类开发者,因为这有这样才会产生内容,有了内容自然也不愁用户。

同时他们现在正积极同游戏开发商进行合作,希望能够做出一款针对他们平台而开发的原创游戏,这也许能够成为他们的又一个应用增长点。同时由于蚁视头盔的用户群体主要为年轻人,蚁视正好能够利用原创内容的新奇与想象为他们抓取一批热爱游戏的用户,而这批用户则是成为死忠用户的最好选择。

而在问到是否在生态圈搭建完成后将平台由开放转为封闭,覃政表示绝不会出现这种现象,开放才是一个公司或是一类产品最终能够长久存在的理由,如果固步自封,哪怕不在技术上被人赶超,在理念上一定也会远远落后于人,而理念的落后无疑是最可怕的。

群雄逐鹿的时代,定会有最终的胜者

不远的将来,随着虚拟现实的热度不断上升,山寨、抄袭现象也会愈发严重,然而,用马云的话来说,站在风口上猪都能飞,但风一旦停下,死的还是猪。如何避免这种情况的发生,是一个值得认真去思考的问题。也许只有坚持走自己的路,坚持自己的风格,才能不做“风停后摔死的那只猪”。

微软在今年初的发布会上同样发布了一款极具未来感的头盔Hololens,对于此类产品,覃政表示日后也许会适时跟进,但绝不会是现在,因为这种产品,必定是属于轻量级,在现有技术尚不完全成熟的情况下,最后可能只能有个开头令人惊艳,最终不温不火的结局。

在覃政眼中,目前的虚拟现实领域,是一个群雄逐鹿的时代,“有点像过去的三国”,只不过在未来,强势的绝非三“国”的势力,会有越来越多的人进入到其中。就目前来说,他们更像是蜀国,虽然实力微弱,地处偏远,但日后定能同强大的魏一决高下。

张程:思想温度决定未来高度

2014年12月初,迈外迪获得大众点评和腾讯共3亿元C轮融资。张程作为迈外迪CEO,他的微博个人简介,寥寥几个标签,却将他所追求的事业和爱好凝练展现。“致力于免费Wi-Fi的普及”,质朴的目标略微透出一丝普世的味道。穷游粉这个标签已为人们所熟知,他在穷游中迸发出的创业灵感更是被大众所津津乐道。而潜水控、美剧迷这样的标签又让他显得像常人一样亲切。像现今大多数青年一样,他热衷黑莓、爱疯、小米。然而,国内最大商用Wi-Fi服务商CEO兼联合创始人的头衔,让他比普通青年多了一圈光环。

灵感点燃创业之心

张程并不是天才少年,也没有大学辍学创业的牛人事迹。像大多数普通人一样,他按部就班读完大学,之后进入南方报业旗下的南方电讯工作,从事的是手机媒体方面的工作。如果要说在创业之前他有哪一点显现出生意头脑的话,那就是在大学期间和家人一起做了一点儿生产无绳电话的生意,而拥有类似经历的大学生并不少见。

曾经看到一句话“身体和思想至少有一个在路上”,用来形容张程再合适不过。当他在国外穷游因上网不便而苦恼时,他并没有像大多数人一样诉诸于几句抱怨之词,而是结合自己的经历和对国内外市场的观察,认真思考如何解决问题。张程用心捕获了灵感,让灵感点燃了他创业的决心。他的思想和用心注定了他会做出非凡的事业。

创业浮潮中,他坚守低调

从创业至今,迈外迪已经在行业内摸爬滚打7年多的时间,多年的积淀让迈外迪将众多竞争对手甩在后面,包括树熊网络、美团、360等。在2011年迈外迪与新浪微博合作之前,几乎很少有人知道这样一家实力派公司的存在,彼时,迈外迪已成立四年。此后,2012年迈外迪获得景林投资1000万人民币A轮融资,2013年获得小米B轮投资,吸引了业界的关注。直到去年12月,大众点评、腾讯数亿人民币共同投资迈外迪,这家低调多年的公司才终于获得了极大的关注。

不折不扣的IT男和他的实力团队

与我们认识的众多IT男一样,张程喜欢思考技术层面的东西,思考如何改进技术,如何为用户创造更好的产品和提供更佳的体验。在C轮融资之后,迈外迪推出了“微信连Wi-Fi”功能,微信扫码即可连接Wi-Fi,这种改进已经比“链接-验证-登录-跳转”的模式简便很多。然而,张程却坦言,商用Wi-Fi还应该更便捷,比如直接打开微信就可以连上Wi-Fi。

在张程和其搭档杨勇(迈外迪CTO)等人创建迈外迪的时候,国内尚未有同类企业可参考,国外虽然已有一些成功模式,然而国情的不同决定了迈外迪不能生搬硬套国外模式。为了实现免费商用Wi-Fi的搭建和推广,张程和团队围绕“端、固件、云、应用、服务、运营”六大核心,精心打造商用Wi-Fi的每一个环节。

有人说投资机构最看重的不是创业公司的idea多好、创始人多牛、产品多拉风,而是好的创业团队。具有创造力和凝聚力、认可公司核心价值观的团队是创业公司不可缺少的财富。

创造价值也会收获价值

张程表示“提供有价值的O2O服务和功能是迈外迪商业化的主要方向”。“价值”这个词让人触动。

在创业初期,迈外迪就坚持走先聚拢商家再引入广告的盈利模式。这也造成迈外迪在搭建了2000多个商用Wi-Fi热点后才赢得了第一支广告,这支广告来自宝马-Mini。在导航展示广告目前已成为迈外迪的主要盈利模式,而安装收费的盈利模式一直被张程所摒弃。如今,在迈外迪上进行广告营销的品牌已经包括宝马、奔驰、联想等世界500强。

优秀的创业者绝非急功近利之辈,更不会以牺牲用户体验为代价谋取利益。而所有的创造和付出,终将得到回报。在O2O的大背景下,张程表示,迈外迪未来要解决的问题是连接人与一切:提供连接人与购物、娱乐、社交、生活的互动服务。

追求极致的普世情怀

在这个情怀缺失的时代,在这个情怀被炒作裹挟的时代,真正有情怀之人弥足珍贵。“绝对的努力、认真的态度、极致的精神”这就是国内最大商用Wi-Fi服务商迈外迪的精神所在,而张程所追求的“致力于免费Wi-Fi的普及”让我们看到一个有着普世情怀的灵魂。

秉持开放合作的心态,只为把产品和服务做到极致,让越来越多的人随时随地享受免费Wi-Fi的便捷,追求极致的普世情怀,或许是对张程和他所奋斗的事业最好的注解。

思想的温度决定未来的高度

随着互联网的普及,人与人之间的关系曾变得疏远、冷漠,相对而坐却连眼神交汇的时刻都近乎奢望,网络这把双刃剑一度让人们陷入人情稀薄的地带。值得庆幸的是,O2O的兴盛让这种现象得以改善,互联网不再是冷冰冰的虚拟世界,而成为联系人与人的纽带,让沉迷网络的人们从虚拟世界中苏醒,再次拥抱、感知身边真实的世界。

迈外迪能够有今日的辉煌,CEO张程功不可没。他以价值为核心、以用户体验为己任的情怀,宠辱不惊的处世态度,以及富有温度的思想,让他成为商用Wi-Fi行业当之无愧的黑马。这,是绽放于创业浮潮之外照亮未来的光芒。

吴欣鸿——外表文静,内心狂野

“得草根者得天下”是很多互联网产品经理的信条。关于“草根”这个群体,也有人把他们称为“小白”,也有人把他们视为“地气”,不论如何,如果一个互联网产品获得“草根”的青睐,那就意味着这个产品在功能和体验上做到了极致,而美图秀秀和美拍就是这样的产品。美图公司CEO吴欣鸿一直以低调内敛的形象示人,但吴欣鸿却把自己定义为“外表文静,内心狂野”。

美图成功的秘诀

美图大师推出三个月用户数已突破100万,但其增速仍远远小于火星文用户的增长速度。这时吴欣鸿反复思考问题的原因,最终还是归结到用户定位上,他发现存在三方面的原因:第一,火星文的传播方式是通过QQ群进行传播,由于90后的猎奇心理,火星文的爆发速度呈现几何级;第二,就美图大师自身而言,它的名字过于严肃,与用户群的定位有所偏差;第三,从美图大师的功能上看,仅有滤镜和裁剪、旋转、修改尺寸等基本功能,与当时其他修图软件没有多大的区别,无法领先市场。

随后,吴欣鸿针对性地对美图大师进行重新定位,他首先将美图大师重新命名为美图秀秀,接地气的取名方式为美图软件吸引到更多的新用户;其次,也是最重要的一点,他为美图秀秀新增一项强大的功能——美容功能,将一般修图软件的磨皮、美白、特效等操作落实到按键,相比Photoshop上复杂的操作,美图秀秀的傻瓜式操作降低用户的学习成本,草根用户非常容易上手。美图秀秀的上线适逢09年春节,这让美图秀秀的用户增长瞬间提速。

由美图秀秀到美拍

“十秒也能拍大片”,吴欣鸿的这句宣传口号如今已经传遍大江南北,他的美拍也在移动互联网的大潮中冲上浪尖。我们知道,随着用户社交习惯的转变,他们的社交需求也日益多元化,与文字、图片等相比,短视频以其更丰富的信息含量、更生动的情绪表达,成为移动社交领域的新形态,美拍软件应运而生。从美图秀秀到美拍,吴欣鸿再一次踏准时代的节奏,在移动社交成为主流的今天,让广大短视频用户拥有了像图片时代的美图秀秀那样的傻瓜工具。

吴欣鸿并没有打算让美拍取代美图秀秀。从产品功能上看,美拍这款软件有点类似Instagram,但主打的是自拍分享,同时整合类似啪啪的有声图片和美颜相机的美颜功能。基于社交的需求,美拍也加入LBS功能,开启定位后默认的是“附近的照片”和“附近的人”。这款产品更加侧重在LBS,默认展示的内容也是以当前用户为中心向远处辐射,即以由近到远的排序展示别人分享的内容。吴欣鸿曾说:“照片和视频都是非常重要的媒介,不存在视频取代照片的说法,更多是延伸,同时做照片和视频这两件事情,我们最开始满足90后的个性化需求,但后面我们发现我们的产品越来越大众化,80后、70后,所有的人,从一个年轻人专属的产品,变成大众化的产品。”

美拍将剪辑、滤镜、水印、音乐、高清画质五大要素融合成MV特效,把视频处理所有复杂的后期工作,变成一键式的简单操作,只要按一下,普通视频一秒就能变身精美MV,凭借这样的极简操作,借助女性用户群和明星效应而一举爆红,点燃国人的短视频拍摄热潮。美拍定位“人人都是明星”,最终成为视频界的“美图秀秀”。吴欣鸿也因美拍的成功夺得移动互联网江湖的头把交椅。

吴欣鸿曾说:“我有一颗年轻的心,在我看来,年轻没有失败。因为,我的青春烈火燃烧着永恒,我愿意用所有热情换回时间,让年轻的梦没有终点。我们作为一家移动互联网公司,最核心的是移动端用户的数量,因为用户越多,你的品牌越强,你的市场影响力越大,这个是整个公司核心目标。”

张伟钦——“索骥画图”的攀登者

谈到目前网络安全的发展时,张伟钦说的最多的一个词就是“没有想到”。没有想到互联网的发展能够如此迅速,没有想到病毒的数量会呈几何数量增长,没有想到世界各国对网络安全的重视程度。但再多的没有想到也没有打乱趋势科技成长的脚步,张伟钦用他的智慧和趋势科技一起别出机杼,成为安全领域“索骥画图”的攀登者。

“专注”定位防御,“危机”认定云计算

从趋势科技1988年成立至今,27年间变化无处不在,但在这瞬息万变的互联网时代,趋势科技做安全防御的定位却始终没有改变。张伟钦这样形容趋势科技的坚持:“趋势科技的定位就是做防御,保护客户的安全。对于用户来说趋势科技的防御产品就是他们面对外界各种威胁的第一重保障。这是公司27年来没有变过的定位,以后也不会改变。”

“专注”让趋势科技在安全防御领域成为翘楚。

“我们对云计算发展的认定使得我们的投资比别人早,而竞争对手跟我们相比缺乏的就是坚持认定的决心。”张伟钦这样描述趋势科技在云防护领域领先的原因。

“责任”推动生态圈建设,“意义”决定企业价值

每个国家都在构建自己的网络安全框架,可这还不够。网络安全是一个全球性问题,各国在网络空间是一个“命运共同体”。世界各国迫切需要一个共同的安全秩序。

在大数据、云计算、移动化和万物互联等技术浪潮席卷产业的当下,越来越多的行业用户所面对的安全威胁逐渐从单纯的病毒感染,演化到以APT针对性攻击为代表的未知威胁和数据泄露。

传统上入侵家庭或企业的病毒都是从外部找漏洞去入侵,随着个人对安全意识对的加强,外部漏洞越来越少,而威胁就开始从内部滋生,用针对性病毒的方法在内部制造破坏,从而制造内部漏洞,张伟钦这样描述APT。

互联网的变化让我们对未来发展有更深刻的认识,张伟钦认为“未来十年将比已经过去的十年变化更大。世界上所有的事物都会慢慢相连(不仅仅是物联网),每个人都与世界息息相关,甚至不用自己亲自操作就能将信号传递,每个人都将变成网络的一部分。”

许广彬:“感知”定位云计算

华云数据CEO许广彬认定“云”才是未来发展的方向,果断开启国内首个云计算运营支撑系统的研发,是中国第一批接触“云”的人。

“违规”逼迫转型“感知”定位云计算

对市场变革的敏锐感知,让许广彬坚决转型云计算,“IDC代理商实际上生活在运营商和客户的夹缝中,利润很低。转云之后利润随之放大。”

怎么转?探路阶段一切靠自己!

过程中的艰辛不足为外人道。许广彬和他的团队顶着“三个月转云”的压力和时间赛跑,最终华云数据1.0正式上线。

纵观行业发展,许广彬认为“未来IDC将呈现规模化、绿色化和云化的发展道路。计算和数据处理能力会持续高速增长,同时会要求更加节能高效。更重要的是,未来IDC必须能够服务于客户不同的IT定制需求,无论是传统方式、私有云、公有云还是混合云”。

“事故”开启分布式存储“需求”促使技术突破

目前华云数据的新系统在实验环境下已经完成,实测IOPS已经达10万以上。

不管是电商行业的网络延时需求还是其他行业的平台对接,一个个在实战中的突破,让华云数据敢于跨进云计算领域的“无人区”。

围绕“云化”进行开发,通过异构调度系统连接各个小主机商,华云数据形成庞大的服务器集群,在短短4年时间从一个10人级别的公司发展到当下数百人规模。回顾华云数据的发展,技术积累无疑是其最大的收获,也是其市场征战中最坚实的保障。

然而,仅仅有好的技术还不够,成功的企业应该承担起自己的社会责任。

“服务”关注中小企业“标准”铺路未来产业

成立的4年中,华云数据的市场策略不断根据市场变化进行调整。

对一个企业家来说,最难能可贵的就是持之以恒的决心和以社会责任为己任的态度。许广彬认为,2000年他机缘巧合地进入IDC领域并一口气做了下去,至今已10几年时间。既然做了,既要做一些与别人不一样的并且有益社会的事情。

技术和策略能保证企业稳步发展,但混乱的市场难以给行业良性发展的空间。在国内,云计算市场呈现出同质化竞争趋势,而服务水平良莠不齐,行业亟待统一的服务标准。

“以系统重装为例,如果用户在较短的时间内完成,他的硬件资源能够得到充分利用;而5分钟实现开机、重启是华云数据基于对自身资源能力的判断,创新性提出一套解决机制,优化了开通服务器的算法,大大加快了云服务响应速度,并不会增加额外成本。”许广彬表示。

励志发展建特色云服务合作共赢建云生态圈

“中国企业在发展云计算的过程中没有明确的方向,华云数据也是摸着石头过河。”许广彬表示,“市场决定交付,即市场需要什么样的产品,我们就生产什么样的产品。从开始生产软件去出售,到现在叠加的服务都源自客户的需求和服务的需要。”

许广彬说:“在国外,云供应商只是提供一个平台(或类似的软件),用户要自主接入和过渡。在中国由于企业本身的IT水平有限,需要我们给与全套的技术和服务,这是我们有别于国外云技术和服务的地方,也是适合我们客户的有自己特色的云服务。”

“华云数据在修一条云计算的高速公路,下一步将为云计算用户提供更多的增值服务,打造一个开放的平台,这个平台上会接入各方的信息化平台,让客户能够把心思放在主营业务上。”许广彬强调。

许广彬认为,未来的两年内中小IDC企业都会转向云。

他坦言,“中国的云计算发展非常快,其实大家技术都差不多,拼的是谁最懂用户,懂得以怎样的产品形态给客户,为客户带来真实的价值。”

最简单的,也是最难的。

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