冬天并不可怕，而将要到来的冬天正是我们思考企业发展、用互联网力量构筑中小企业核心竞争力的最好时候，这个冬天也许寒风刺骨，但却蕴含春天的生机。

　　7月，阿里巴巴董事局主席马云在一封名为《冬天的使命》的邮件中说道，尽管手头已有20多亿美元的“现金储备”，但阿里巴巴（www.alibaba.com.cn）为了“过冬”，还是从今年年初开始就拿掉了所有的投资项目，目的就是为了保存实力：“如果我们的客户都倒下了，我们同样见不到下一个春天的阳光”，并告诫，这个冬天可能“更漫长、更艰难”。

　　很多分析认为，这种过冬论只是马云又一轮的炒作，还有人认为，这只是相似于上世纪90年代末的互联网泡沫的、互联网行业独门独院的幻灭。同时，观察目前全球的经济形势，从美国的次贷危机到全球的能源价格飙升、人民币升值、暂处于良性的通货膨胀、银根紧缩，使得大家不得不预计这次真的可能是个冬天，并且感冒的不只是互联网，更是一次带有经济周期意味的全球性感冒。人们认为，作为阿里巴巴，一个集聚中国3250万会员、涵盖70%以上中小企业的平台，作为传统企业与互联网平台的接口，对于冬天气息的感觉，大概有“春江水冷鸭先知”的敏感。

　　但是，究竟是谁要过冬？这种过冬是全球经济形势下正常的周期循环还是中国中小企业的短板爆发？这个冬天的生机在哪里？细细回顾和观察中国中小企业的发展态势，或许可以解读一个被误解了的冬天。

　　“常态”的冬天

　　在经历了几年高速的经济增长之后，2008年，中国经济面临各方面的严峻挑战，而中小企业作为自改革开放初期成长起来的群体，不禁思索，是什么环节出问题了，导致过冬或准备过冬的处境？

　　其实从经济周期的角度来看，这个冬天很正常。是一种优胜劣汰、循环往复的过程：大量同质化竞争的企业存在，资源和市场的有限性必将使得有一部分竞争力弱、处于相对劣势的企业熬不过冬天，结束四季征程。作为规模相对较小的中小企业，也往往在经济波动中率先受到冲击。

　　常态的冬天并不可怕，它的警示意义很大程度在于，社会资源配置的调整，如资金链的断裂，国家给予宏观支持可一定程度上帮助中小企业渡过难关。而对很多竞争力弱、急需转型的企业来说，面对“过冬”现实，它们的管理者也非常热切的希望通过有效的变革、转型，实现再增长，所以，“过冬”作为经济现象，其正常之处就在于：通过全球经济、国家经济形势的背景影响，优胜劣汰，淘汰不适合市场竞争的中小企业，让竞争力强劲的优势企业存活下来，享受更优良的市场资源，取得更好发展。从这个角度来说，过冬的经济意义不是如何让所有中小企业安全过冬，而是主要通过市场选择的作用，让适合市场竞争、全球竞争的企业存活，并进一步实现“幸存者”的进步、发展。从这个角度看，这个冬天是“常态”的冬天。

　　“非常态”的冬天

　　正如上世纪末、本世纪初的冬天锻造了华为（www.huawei.com.cn）、联想（www.lenovo.com.cn），互联网的泡沫磨砺了新浪（www.sina.com.cn）、搜狐（www.sohu.com.cn）、网易一样，每个冬天的到来，都在常态的生死幻灭中，蕴含了下一次浪潮和生命力的春天。

　　与前几次冬天不同，这次的冬天，在企业上下求索的路上，多了互联网平台的力量。在一片“冬天来了”的呼号中，我们看到，很多门户网站，网易、搜狐等，并没有过冬的迹象，“巨人”史玉柱也表示，“网游不受过冬影响”。

　　其实，在所有表示不担心过冬的企业中，除了家业殷实的大型企业外，互联网成为很多中小型企业的取暖处：在网络的高速互联中，时空、地域限制减弱，越来越多的企业可以依靠互联网降低生产成本、聚合网络智慧和创意，实现在传统产业形态中不能达到的飞跃。

　　除了互联网给予传统产业的帮助，互联网产业本身也呈现“高附加值”特点，除了将传统产业搬到线上的“映射”外，更多的互联网公司开始转向卖技术、服务和创意，成为互联网发展最坚实的核心。

　　所以，这个冬天，也可能给整个经济带来一种“非常态”的改变：从本质上将互联网力量综合到企业转型、整改的规划中。